目前，由于医药行业政策的巨大变化，很多制药企业原有的体系竞争力下降。

  GSP、GMP、两票制、一致性评价、药占比、辅助药目录、带量采购、分级诊疗等等医药、医疗行业大政策频频出台让整个医药行业的所有企业都处于调整变革期。从体系化角度整体升级市场推广，将各种有效适用的市场推广模式为制药企业的发展发挥最大的效用。

  现在制药企业制定战略时，缺乏两样最关键的内容：

  1.产品线规划

  2.推广战略

  原因

  一是企业自己制定战略时或者后学术人员没有协同做推广战略

  二是帮助企业做战略的咨询公司不懂上述两者，有意规避

  由于缺乏这两个最基本最关键的内容，导致企业战略实施起来很难达成预期。

  目前，很少有医药、保健品和医疗器械企业有成型的放之四海皆有效可复制的推广战略，一些企业只注重短期的收益，缺乏长期的战略规划，导致业绩都不稳定或者不能达成稳步上升的态势，同时品牌溢价能力不高，品牌美誉度无法完全有效实现。

  由于缺乏推广战略，导致企业体系不健全，团队战斗力不强，市场推广的运行效率不尽人意。当企业战略对推广提出更高的要求时，无法满足企业战略需要，市场推广体系拖累了企业战略的实现。

  真正的市场推广战略是在企业战略的基础上，打造企业战略真正需要的市场推广体系，如期完成企业战略中的经营目标，同时，能够快速的自我发育和构建企业战略发展需要的市场布局。